Quando se angariam fundos, imagina-se que a empresa vai crescer assim que os fundos forem angariados... A realidade é bem diferente! Crescemos assim que começamos o processo.
O processo de nivelamento combina duas características principais:
- O foco nos negócios perde-se;
- Estamos a aprender a alta velocidade o que irá criar valor e a importância de estruturar para iniciar um processo de escalabilidade
Embora a angariação de fundos esteja a tornar-se cada vez mais frequente, os montantes estão a diminuir e os investidores estão a prestar cada vez mais atenção aos indicadores factuais:
- Volume de negócios
- EBITDA
- Tracção
A angariação de fundos com base num simples plano de negócios está a tornar-se rara, e as avaliações estão a regressar aos níveis normais. Isto é uma coisa boa para bons gestores e líderes empresariais que utilizam os fundos sabiamente.
Como ultrapassar esta fase, que proporcionará à empresa os meios para continuar o seu desenvolvimento sem entrar em dificuldades?
Angariação de fundos nas obras
7 recomendações a seguir antes de iniciar um processo de angariação de fundos :
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- Ter um negócio já lucrativo Quanto menos depender da angariação de fundos, tanto mais seguro se está
- Ter fluxo de caixa Ter a capacidade de acelerar com ou sem angariação de fundos;
- Preparar a equipa para a ausência do líder durante 9 meses A angariação de fundos é muito exigente para o CEO e ele terá de ser substituído;
- Bonito por fora, ainda mais por dentro Os investidores detestam surpresas desagradáveis, pelo que os aspectos financeiros e jurídicos são particularmente importantes;
- Tenha uma visão muito clara do que pretende para os próximos 3 anos O investidor coloca um bilhete para financiar um período máximo de 3 anos, ambicioso mas realista.
- Os investidores concentram-se nas pessoas: os fundadores e a equipa são o maior capital da empresa, todos eles têm de possuir o seu próprio capital;
- Obter apoio: um contabilista ajuramentado que (realmente) conheça o assunto, um advogado especializado E um reconhecido angariador de fundos (daí o fluxo de caixa)
Aprendizagem no processo
- A campanha de angariação de fundos: A angariação de fundos ajuda-o a apresentar o processo aos investidores, e o seu papel é essencial. Tal como em muitas profissões, há campanhas de angariação de fundos e angariações de fundos. Os melhores têm acesso aos melhores investidores e não é por acaso que seleccionam os ficheiros e os melhoram, muitas vezes melhorando a visão e a apresentação. A escolha do dique é crucial.
- Investidores : Há uma multiplicidade de fundos. Os fundos de investimento têm uma "tese", por outras palavras, investem em assuntos específicos, em momentos específicos e por montantes específicos. Uma vez identificados os potenciais investidores, o passo seguinte é conseguir que as pessoas se interessem pela empresa, para que possa escolher um fundo que se ajuste à empresa. Tendo em mente um ponto fundamental, um investidor entra para poder sair em melhores condições dentro de 5/7 anos. Não é um casamento vitalício, não está lá para ficar indefinidamente. Isto não os impede de ter os mesmos interesses que os fundadores... Maximizar o valor da empresa!
- Auditores: A angariação de fundos envolve uma auditoria. As famosas "Due Diligences". Esta auditoria não deve obviamente revelar quaisquer pontos de bloqueio para a angariação de fundos, daí a necessidade de preparar a parte jurídica e financeira tão bem quanto possível. Estas "Due Diligences" permitirão no entanto a detecção de pontos de melhoria e segurança na empresa, o que permitirá um melhor controlo do crescimento futuro.
A preparação necessária, os profissionais que irão acompanhar, as devidas diligências efectuadas e as pessoas reunidas durante o processo fazem desta fase um formidável acelerador da estruturação da empresa (um pouco à força, porque o que foi deixado de lado de repente torna-se urgente e importante) mas também clarificam e aperfeiçoam o plano de desenvolvimento da empresa.
Só por essa razão, valeu a pena angariar fundos.
Joel PEREIRA
VISÃO DO CEO
joel.pereira@viseeon.com